2016年12月19日，我公司第二届战略研讨会在公司二楼会议室召开，会议由总经理孙海亮及各中心、部室负责人参加。

会议主题为：“全员深抓订单主线，充分明确发展战略”。

本次战略研讨会我是公司组织举行的第二届战略研讨会，会议主要对公司未来五年的发展战略方向进行了规划，对“四个中心”的工作重点进行了明确。

孙总强调：部门各级人员要树立由“部门板块”向“业务板块”转变的思维工作模式，明确思想导向，全力配合市场订单，适应市场和客户需求。

孙总重点针对国内、外贸、拓展三个“业务板块”就公司未来五年的战略规划进行了安排部署。

会议要求：一、市场一线人员要以服务客户为宗旨，要真心真意为客户服务，要站在客户的立场上考虑问题，要用高品质的产品，高水平的技术为客户解决难题；二、运营中心要树立“工匠”精神，不断提升产品的品质管理，为市场一线及时提供高品质高药效的服务保障；三、管理中心要扎实做好公司各级员工的生活保障、安全保障，提升服务水平，让员工切实感受到企业的关怀和家庭式的温暖，四、公司各部门要全面围绕三大“业务板块”为重心开展工作，加强部门间的沟通交流，及时化解工作中出现的问题。